Акция: Поздравляем с новым учебным годом и дарим 30%! Для новых учеников! Смотреть все акции Скрыть

Консалтинговые проекты

Учебно-консалтинговый центр «Альфа» проводит проекты по повышению эффективности предприятия.

 

Программы консалтинга и корпоративного обучения разрабатываются с учетом отраслевой особенности Вашего предприятия и выводят Вашу компанию на новый уровень развития.  

 

Процесс реализации консалтинговых проектов включает:

 

1. Диагностику текущего состояния компании, анализ и описание ситуации

2. Разработку и согласование планов

3. Организацию и проведение мероприятий

4. Отслеживание результатов и сопровождение 

 

1. Повышение продаж

Бизнес — это продажи! Нет продаж — нет бизнеса.

 

Увеличиваем продажи на 30% на Вашей клиентской базе с гарантией!

Как?


Вместе с Вами делаем простые шаги:

1.   Проводим аудит Вашего торгового предложения.
2.   Производим «переупаковку» вашего продукта или услуги.
3.   Определяем потенциал клиентов.

4.   Анализируем конкурентов и цены.

5.   Анализируем входящий поток, конверсию, средний чек, повторные продажи и маржинальность.

6.   Делаем выводы и разрабатываем программу действий.

 

От нас - только конкретные техники и рекомендации!

 

 

2. Эффективность персонала

Сделайте то, что еще не сделали Ваши конкуренты!

 

Бизнес – это очень простая вещь. Единственная большая проблема в нем – это люди.

Персонал – один из самых ценных ресурсов компании. Люди – это такие же части системы как, например, станки, только они имеют свое мнение и нерациональны.
Но если все организовать правильно, то люди работают лучше станков за счет своей гибкости.
Однако, нужны специальные технологии, чтобы построить высоконадежную систему из ненадежных элементов.

 

6 шагов к этому:

  1.  Нанять толковых сотрудников, провести обучение.
  2.  Добиться того, чтобы они делали то, что Вам нужно.
  3.  Не переплачивать им, и чтобы при этом они были довольны.
  4.  Разработать систему вознаграждения, которая мотивирует продажников.
  5.  Обучить сотрудников и внедрить новую мотивационную систему.
  6.  Разработать и внедрить Корпоративную книгу продаж Вашей компании.

Вы готовы сделать эти шаги и увеличить свои доходы?

 

3. Эффективность процессов


У любого процесса есть показатели:

  • скорость;
  • себестоимость;
  • количество и состав;
  • продолжительность.

Большинство проблем в процессах типичны и не зависят от компании, отрасли.
Например:

  1. Общая сложность и запутанность процесса
  2. Лишние и неэффективные шаги
  3. Проблемы на стыках подразделений и отдельных людей
  4. «Вертикальные» колодцы
  5. Недостаточный контроль
  6. Избыточный контроль
  7. Несовпадение модели процесса и его реального воплощения в жизни

Грамотное решение – сделать сам процесс простым и прозрачным, встроить контроль в него. Если такая система выстроена правильно, то она очень эффективна.
Во-первых, она работает сама, не отвлекая руководителя.
Во-вторых, она гарантирует, что брак не выйдет за пределы фирмы.
В-третьих, она улучшает обстановку в коллективе, позволяя преодолеть противостояние руководителей и сотрудников. Работает система, а не личности, а значит, обижаться не на кого.

 

Готовы ли Вы увеличить отдачу от бизнеса, внедрив эффективные методы?

 

ЗВОНИТЕ: +7 923-162-36-98.

 

Экспресс-диагностику компании проведем бесплатно.